Accompagnement
Aider les acteurs à changer opérationnellement
Démarche d’appui à la conduite du changement
Sans limite de nombre de personnel entreprise
Démarche d’appui à la conduite du changement
Ergon Forma Conseil aide les décideurs, chefs de projet… à mobiliser les leviers pour pouvoir mettre en mouvement les acteurs. En effet nous aidons à déterminer les conditions nécessaires au changement. Nous œuvrons pour une minimisation des écueils dans les processus en centrant notre action sur l’humain. Pour nous, il n’existe pas de changement effectif sans adhésion des acteurs.
Nos interventions sur le sujet des projets de changement
- Analyse des projets et de leurs modalités de déploiement (une analyse documentaire)
- Diagnostic de situations d’acteurs au travail et identification des impacts probables (notamment en regard des facteurs de construction de la santé au travail)
- Recommandations et accompagnement à la construction d’un plan d’actions
- Mise en œuvre : animation de groupes de travail (pour préparer, donner le sens), formation des acteurs, aide à l’élaboration d’éléments de l’organisation (organigramme, description de processus, procédures, fiches de poste…)
- Suivi des actions et évaluation
Appui à la mise en place d’un SPASAD
(Service Polyvalent d’Aide et de Soins À Domicile)
Photo by Matthias Zomer from Pexels
Notre objectif
- Co-construire avec les acteurs une organisation adaptée à la fois aux objectifs du SPASAD et à la collectivité/association
- Formaliser la structure et l’organisation du travail
Notre démarche et nos principes
- Ergon Forma Conseils travaillera à la constitution d’une organisation du travail qui réponde à la fois aux aspirations des acteurs sur le terrain tout en respectant le cadre règlementaire propre au SPASAD. Le cadre du Service Polyvalent d’Aide et de Soins A Domicile sera donc élaboré avec les décideurs mais aussi avec les soignants et les auxiliaires de vie sociale/aide à domicile
- Notre action sur l’humain représente selon nous la garantie d’une réussite du projet
Notre méthodologie
Nous réaliserons :
- Un travail de prise en compte des besoins et attentes des acteurs de terrain, et une préparation des esprits (animation de groupes)
- Une série d’entretiens avec la hiérarchie et les fonctions supports
- Une démarche itérative (plusieurs temps à prévoir) entre l’exercice de la formalisation et le ou les responsable(s) de structure
- Un partage de l’organisation formalisée avec l’ensemble des acteurs de la collectivité / association
- Un plan d’actions pour parfaire l’organisation